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印度组培产业化对我国组织培养发展的启示

发布时间：2010-10-07

植物组织培养的商业应用始于70年代美国的兰花工业。80年代微繁工业被认为是能够带来全球利益的产业。全球产量从1985年的1.3亿株猛增到1991年的5.13亿株。1996年，仅印度全国年产1.9亿株。
    由于组培苗越来越多地被商界所接受，导致组培新咚镜生就像它们繁殖的植株数量一样以指数增长。据估计，目前全球有关生物技术产业的交易额约为每年15000亿美元，其中50%至60%是与农业有关的。组培植物的需求约占总额的10%，即150亿美元，并以每年15%的速率递增。印度的微繁工业，起步虽比西方晚了近10年，而产量却从1998年2500万株跃升到1996年1.9亿株，企业数量相应地从4家发展到75家。印度生产设备的先进程度能与世界领先的荷兰和美国媲美。印度的成功得益于该国有多种多样的农业气候区、丰富的种质遗产、优秀的科技人才、低廉的劳动力价格和良好的政策环境。
    一、印度组2培养开发应用简介早在1991年，印度政府就认定微繁为一项产业并制定政策加以扶持。如降低进口税，豁免关税，对出口导向型企业及为组培服务的机场辅助设备免进口税，对组培物的空运给予补贴并简化审查手续等。根据该国的出口导向型企业和出口加工贸易区政策，对从事花卉栽培的企业即使其产品出口工贸易区政策，对从事花卉栽培企业即使其产品出口50%，余下的50%供应国内市场，仍然可以免征进口税。活树木、鳞茎、根、切花和观花观叶植物的进口税从55%降低到10%。用于种子培育的器具如播前耕作机械、温室和预冷设施以冷藏运输设备的进口税减少到25%。对切花和组培苗的空运补贴最高可达25%。种子、鳞茎、块茎及播种、修剪、收割器具的关税全免。组培物在6小时内即可取得检疫通行证。
    试管繁殖的广泛应用依赖于其生产成本的竞争力，只有当其成本低于常规培养时才可赢利。
    二、略谈怨组织培养的产业化印度植物组织培养的商业化应用对我们有以下几方面的启发：
    1. 充分利用本国的资源（地理、气候、品种、技术、劳力）优势，扬长避短，优化结构，形成大规模、高产出的组培产业链。
    2.以市场为依托，开发适销月返牟品。
    3.提高繁殖系数及移栽成活率，改善试管苗品质，缩短育苗周期。
    4.建立较强的科技支撑体系、完善的市场体系和相配套的政策激励体系。
    5.我国目前组培产业化程度不高，相反，国外发达国家在研究、开发推广和生产试验上的经费投放之比为1:10:100。由于我国中后期环节试验经费不足，导致许多有希望的成果仅滞留在小型试验阶段，而不能继续转化的主体。因此，要实我国组织培养的产业化，一定要加强企业、农户与高校、科研院所科技人员的紧密协作，根据优势互补、利益共享吭则，促进科技成果的转化应用，实现组培产业的跨越式发展。

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