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云南花卉产业加力迈向国际化
发布时间：2012-10-20
记者从日前结束的“2012中国昆明国际花卉展暨第八届昆明泛亚国际农业博览会”上了解到，目前云南的花卉种植面积已经跃居全国第一，鲜切花在全国70多个大中城市的市场占有率超过70%，出口近40个国家和地区，花卉行业总产值已突破300亿元；全国每10枝鲜切花中有7枝来自昆明，在香港的市场占有率达到40%。在“云花”品牌中，“斗南花卉”已成为中国花卉行业的著名品牌和中国驰名商标……种种迹象表明，在加快推进生物产业大省进程中，云南的花卉产业已经脱颖而出，率先向国际化迈进。
斗南打造世界花卉之都
从一个不起眼、不知名的村庄一步步成为如今国际花商关注的焦点，位于昆明市呈贡区的斗南，在经过多年的历炼和发展r后，开始向世界花卉之都的目标发起冲击。
在此次博览会上，斗南国际花卉产业园区的详细规划和招商方案正式对外公布，这个被称之为新斗南的规划，一时间成了世人关注的焦点。
据了解，新斗南已经谋划多年。早在2006年就已开始酝酿，2009年正式着手规划，其间经过世界各地的设计大师33次易稿。今年2月，昆明市规划委员会通过了园区规划，目前已经取得一期用地的所有法律手续，于8月开始动工建设。预计到2013年年底，一个新兴的园区将在斗南投入使用。
新斗南的规划显示，总面积为1020亩，共分3期建设，一期项目预计明年8月完工。昆明市副市长李喜透露，到那时，昆明国际花卉展和泛亚农业博览会都将移师斗南国际花卉产业园区，“成为永不落幕的博览会”。
从规划来看，其他亮点包括新斗南的规划设计中有“5朵金花”的概念。在这项旅游文化规划中，包含全国第一个花卉历史博物馆、第一个花卉主题广场、第一家匣苤魈饩频甑取！袄ッ魅狈σ辜渎糜蜗钅浚斗南花卉的交易都在夜间，而新斗南开发的一系列旅游文化项目，无疑填补了这项空白。加上呈贡当地的人文历史，相信斗南会是昆明旅游的一个新增长点。”昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司常务副总经理董瑞描述说，新斗南的旅游规划暇在申报国家4A级景区，除了旅游项目外，还有不少与鲜花相关的衍生产品、旅游纪念品面世。
据介绍，未来的新斗南将一改过去的花卉交易集散中心的单一功能，而变身为集交易功能、拍卖功能、会展功能、小宗物流、种植研发、总部经济、旅游文化于一体的产业园区。“3年至5年时间，我们将建立第一个网络交易电子商务平台，届时全国乃至世界的花卉交易都可以直接在网上完成。”董瑞说，后期将建成专门的花卉电子商务平台，甚至成立期货交易市场。
昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司副董事长郑振诚透露，目前斗南国际花卉已筹谋上市，争创“中国花卉第一股”，前期的准备工作都已完成。预计2014年就能在香港上市。
按照这一规划设想，昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司正在稳步推进“一体两翼”的发展战略，其中，“一体”是以斗南国际花卉产业园为主题，建设集花卉交易、科技研发、文化旅游、信息发布、总部经济、种植示范为一体的综合性花卉产业园；“两翼”则指以产地型种F基地为左翼，建设5000亩种植示范基地，以销售市场为右翼，在全国建设5个“分中心市场”、10家斗南花卉旗舰店和500家斗南花卉特许经营加盟连锁店。其中，10大旗舰店的1~2家要放在香港、马来西亚等地。“我的愿望是，让花农开着拖拉机进来，开着大奔出去。”在郑振诚看来，不论是旅游产品的开发，还是电子交易平台的建设，都只是新斗南庞大产业蓝图的一小部分1020亩的新产业园区，总建筑面积达86万平方米，总投资38.87亿元，包含配套商务区、国际花卉研发展销区等六大功能区，项目将实现年交易额100亿元，5年内实现300亿元。
云花争夺国际话语权
对于斗南的发展目标，业内人士给予了较高评价和期待。因为在多条世界性产业链上，属于中国的产业往往受制于人。定价权在外商手中，自己无法控制生产规模和利润，大而不强。典型的例子就是茶叶，价格大起大落，导致“小、散、弱”的云南茶企难以一飞冲天。
上世纪90年代中期，在花卉产业的迅速发展过程中，一些行业内的矛盾在这一行业身上集中体现了出来：花价大起大落，“花贱如草”，当时花3块钱可以在昆明街头买到20枝玫瑰，花农和企业的积极性被严重挫伤，有的花农甚至让花烂在地里，堆在路边。
面对灰心的花农和这个产业发展过程中碇种治侍猓决策者很快意识到，鲜花烂价的深层原因是由于云南省花卉发展的基础薄弱。
产业链集中在规模生产这一个环节，既没有新品种培育、新技术研发等科技创新体系作为产业的前端支撑，也没有高效便捷的销售体系和社会化服务体系作为产业的后端支撑，花卉企业和花农无论在生产种植还是在经营销售等环节上都是各自为战，导致种植形不成规模和专业化，高品质的花卉产品比率极小，难以占据国际市场，最后只能在流通环节延续低水平的无序竞争、竞相压价，同时也没有形成一个可以菹烊国的品牌。
花卉不能重蹈云茶的老路，因此在他们看来，斗南正在完成自身历史上规模最大的一次升级。“斗南将成为影响世界的价格形成中心和价格指导中心，赶超的目标就是世界上最大的鲜花交易市场――荷兰阿斯米尔鲜花拍卖市场”。多位人士如是表示。
云花高枕之下的近忧
作为中国第一花卉品牌，“斗南”已经成为“云花”品牌代名词，一次次代表“云花”品牌走上各种国际大舞台，引领着中国花卉产业的发展。“质量兴花、品牌兴花”的发展历程也给“云花”走向全国，走向世界奠定了基础。
“斗南”花卉商标品牌是“云花”在品牌兴花之路上的缩影，标注了云花的发展之路，使云南花卉产业占据了全国80%的市场份额，为云花品牌的发展作出了不可小视的贡献。
但对云南的花产业而言，并非高枕之下无近忧。在一些明智的圈内人士眼里，朴胁业化的生产规模，缺少科研、市场终端控制、售后等环节，斗南的国际化之路并不会一帆风顺。
鲜花的产业链，比常人看到的花柄和花枝都要长。花卉产业不仅与物流、会展、旅游等行业联系紧密，同时还与生物医药、美容、食品、化妆品等密切相关。
任何一种能称之为“产业”的经济业态，都要具备科技研发、产业化生产、市场流通和售后服务的能力。而斗南目前的业态，被专家们形象地称为两头细中间粗的“纺锤”，产业化的生产有了，但科研和市场终端的控制，都落后于其他发达国家和地区。
“规划滞后，粗放的生产经营模式导致的低质、低价竞争；自主科技研发与发达国家和地区相比差距大。”作为花卉产业中的一员，斗南国际花卉产业园区开发有限公司副总经理胡鑫对面临的问题清醒而自省。他形容说：“进口种球栽培的百合茎干是挺直的，一些国产百合种球的茎干则扭曲着。”
专家曾警告过，云南在高端产品、高技术含量的花卉方面并不具备优势。如果仅仅专注于低廉的生产成本和规模化生产，而不注意支持配套产业的发展，不能实现产业升级换代的话，云南花卉产业会在竞争中慢慢处于劣势。
花卉产业很容易被其他国家模仿，目前越南、泰国等东南亚国家的模仿，已对我国的花卉产业构成了很大的威胁。信息显示，近三年来，越南、泰国等东南亚国家的花卉产业发展得非常快。泰国以前自己种的鲜花并不多，现在却种了很多与昆明地区类似的鲜花，品质o然比我国的差，但是由于是本地生产、本地销售，有很大的优势。越南更是凭借比我国还低廉的劳动力价格，在花卉产业上对我国构成了更大的威胁。在东南亚市场上，越南玫瑰凭借价格的优势已异军突起。
从一个例子更能看清产业链上下游的吸金力：每卖一枝国外普通品种的康乃馨，需要交纳6分钱的专利费，一枝玫瑰则需要交纳1毛钱的专利费。斗南花卉市场每天的花卉交易量达数百万枝，国外育种商每天可凭此获得高额利润。“因为本地不生产，连一个园林用的喷头都需要到省外甚至国外购弧！辈业链的不完整，是云南花卉生产商的心头之痛，是云花的阿喀琉斯之踵。
人家赚大钱，昆明人赚小钱。要改变这样的局面，有很多事情需要做，完成工业化生产，智能化栽培，科学化管理，资本化运营。斗南是选择顺其自然，逐步被赶超，沦为平庸；还是置之死地而后生，凤凰涅，完成一次大规模、深层次的整合？
看上去弱不禁风的鲜花，为何能成为荷兰等国家的经济命脉？就因为他们手握定价权，有出色的科技研发能力，有深度延伸产品开发能力。云南花卉产业中的大量资金，流向提供百合、郁金香、康乃馨种苗种球的外商手中。
在国内，北京、江苏等地已经开始筹建，或者建成了自己的鲜切花交易中心（市场），做大做强花卉产业成为共同的目标。斗南如果不以超前的速度和智慧前行，已经取得的优势将会丧失殆尽。
云南如何实现“品牌兴花”
品牌决定市场，一个行业如果要走的长远、取得更大的市场份额，就必须打造出有影响力的品牌。“十五”、“十一五”期间，云南省围绕“建立花卉产业科技支撑体系，建立花卉产业市场营销体系，建立规模化的优质花卉生产体系，建立花卉产业社会化服务体系，建立和完善花卉产业政策和组织支持体系”，开始着力打造云花和开发推广“云花”品牌。
为了开发新品种，云南开展了地方特色花卉资源调查、收集、保护和利用工作，完成了滇西北地区16个科37个属的野生花卉资源的调查收集，在此基础上成功驯化了杜鹃、秋海棠、角蒿、报春花等10余种云南特有的野生花卉，实现了商品化生产，其中苍山野生珍稀黄杜鹃已达到年产10万盆，10万余株3年生大树杜鹃也已处于规模化开发阶段。
2006年云南诨懿业被纳人云南名牌战略重点；“十一五”期间，云南省先后制定出台了一系列促进花卉产业发展的政策措施，为云南花卉名牌战略的实施提供了政策支持。2011年云南花卉产业品牌战略新闻发布会上，丽都玫瑰、英茂康乃馨、杨月季玫瑰、锦苑洋桔梗、虹之华菊花等13个花卉品种获得谂“云南名牌”称号。
随着斗南花卉有限公司抢注“斗南”商标，大力打造“斗南”花卉品牌，获得收益后，一些有实力的花卉企业也纷纷开始了自己的品牌打造之路，昆明杨月季园艺有限责任公司的“杨月季”品牌、昆明虹之华园艺有限公司的“虹之华”品牌，云南丽都花卉发展有限公司的“丽都”品牌，昆明锦苑花卉产业有限责任公司的“锦苑”品牌等应运而生，在行业内创出了较高的知名度。
云南的又一张新名片
在人们印象中，斗南的这次升级，已经是斗南的第四次求新求变。在四次嬗变之中，斗南演绎的是从“10朵花卖1元钱”到“1朵花卖10元钱”的故事。斗南的传奇，是花农变花商的传奇，是花从农业产品到农业商品的转变。“产品”到“商品”，一字之变，却是裹挟着滚滚财源而来。
从数量到质量，从质量到品牌，从产品到资本的腾挪，斗南国际花卉产业园区开发有限公司已经进入上市辅导期，最有可能成为中国花卉第一股。
被津津乐道的“价格形成中心、价格指导中心”，其实就是争夺定价权。没有定价权，产业就只能做大而不能做强。
斗南国际花卉产业园区的建设使用，是为了以定价权为突破口，实现云花产业的真正强大，种植基地可以延伸到省外或者国外，避免价格像云茶一样大幅度波动，损害产业的健康发展。
对市民来说，这里将成为婚庆休闲、购物旅游的好去处，一次特别的旅游体验。昆明市呈贡区委书记周峰越说，今后的斗南是“真正的亚洲花都”，现代新昆明建设“产城一体化”的范例，以及“百万人口新区的一张名片”。
对传统小散花商来说，这里将留有低端交易区；对投资者来说，除了花卉种植研发外，上下游的产业链上都有诸多投资机会，包括巨大的人流，餐饮、酒店、香薰精油、化妆品。
有了产k园区，今后我们不再只卖花，我们还将引领花文化产品的生产销售。后年（入驻第一年），我们的年销售额会达到2亿多元，翻一番！”昆明中亚花王花卉有限公司总经理米健信心十足。他最为看重的是，斗南国际花卉产业园区立足于亚洲最大的交易平台，拥有强大的品牌力量，能带领花卉企业与世界同步，同时花卉及延伸产品“流通量大”，丰富了终端商品的种类，提升了终端商品的价值。
园区产业集群，资源共享，土地集约利用，将为企业提高效率、降低物流成本提供平台，随后的人才引进，也将给系统性的自主研发工作提供全方位支持。
云南省花卉产业办公室负责人说，“云南花卉实施名牌战略，要努力培育发展一批龙头企业、一批知名品牌和一批拳头产品，从而促进全产业协调健康发展，进一步巩固云南省亚洲花卉生产和市场的中心地位。”
据了解，下一步云南省将继续加大对云花名牌企业的支持力度，提升产品附加值，力争到2015年，初步建成亚洲最大的现代花卉生产中心和市场中心，全行业生产总值、出口额与“十一五”末比实现翻番。
在新的历史时期，云南花卉产业如何充分发挥和利用“斗南花卉”中国驰名商标的品牌效应，进一步提质增效和转型升级，构建现代花卉产业发展新平台。对此，昆明市副市长李喜透露，昆明市委、市政府作出了在呈贡斗南建设“呈贡斗南国际花卉产业园区”的决定，与斗南花卉市场建设紧密结合，突出全国花卉集散交易中心、价格形成中心、信息发布中心、科技研发中心、种植示范中心和会展旅游中心的轴心地位，引资38.87亿元，将在千亩园区上建设成国际花卉交易、国际花卉总部经济区、科技研发、人才培训和国际花卉会展及花卉旅游功能区，成为“永不闭幕”的国际花卉博览中心。该中心2013年建成后将为社会提供6万个就业岗位，年实现花卉交易100亿元。
建成后的斗南国家花卉产业园区，将推动云南乃至全国花卉产业升级发展。园区建成后集合6大功能区：花卉交易会展及花卉文化旅游区、国际花卉企业展示区、采后处理及信息服务区、配套商务区、综合服务及配送区以及国际花卉研发展销区。
据介绍，斗南花卉产业园区将具备相对完善的产业配套，将改变以往纯粹的市场行为集合，产业配套的完善将吸引更多商家入驻。据统计，目前入驻园区的与花卉相关的大型商家已有20余家，未来将有近100余国际性品牌商家入驻其中。
此外，园区的服务配套也将进一步完善。逐步将园区的资源聚合成为政府、企业沟通的平台，方便企业进行投融资、理财，而资源的聚合也将吸引人才的加入，解决园区研发不足的短板问题。
除了产业、服务的升级，在交易模式园区也进行了升级。过去“钱钱交易”的方式将被电子结算取代，一方面实现了交易的便捷，一方面也为信誉良好的企业提供透支服务，为企业提供及时的小额融资贷款。
考虑到环保测评标准，在园区规划时，方案便经过了重重考核：33轮反复修改，日本、美国、澳大利亚设计师轮番上阵，建材、涂料的环保性，排水管道的材质、铺设都将为园区的“面子美”打牢“内心美”。
未来3~5年时间里，园区的网络电子商务平台将搭建完成，届时订购会、拍卖会都能实现网络化，而花卉期货交易也提上日程，实现园区三次交易的跃升。“送人玫瑰，手有余香。鲜花聚集在一起，也是一项浪漫的财富。”园区项目策划者、昆明太龙大唐房地产经纪有限公司总经理吕金平提到，云南花卉在国际上的影响力、功能、形象、效益，以及对周边地区的辐射等，都将随着斗南花卉产业园区的发展而有极大的提升，让斗南花卉市场彻底告别“脏、乱、散、差”的时代，成为云南又一张靓丽的新名片。

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