从1978年到2008年，78年当时农业结构是28.1，到2008年是11.3，而服务业从23.7涨到40.1，从就业来看，农业从70.5到2008年的39.6，简单说为什么中国有那么多穷人，尤其是农民，原因很复杂，经济是非常复杂的系统，原因很多，历史的 因，各方面原因大家都可以说，但是从这个数字大家可以看，40%的劳动力只创造11%的财富，对于农村不可能太富，再从农村人口比重，到2008年还是有54.3，而78年是82.1，工业化进程，城市化的空间，以及中国服务业发展，这几个趋势，最近20年、30年变化非常快。

　　种业问题发展

　　第一个是行业特征

　　特征从现状来看，从趋势上来看国际化加快，就这么一个趋势，有时候说中国种业市场开放太慢，都是站在不同的利益主题上，像政府管理部门，还有国内种子企业，肯定不会认为中国市场开放N慢，而且他认为可能开放得太快了，尤其是大田作物。

　　第二个是竞争态势

　　国内种业企业大概有这么三内，一个是国内忠于科研机构，科研实力比较雄厚，基础条件比较好，但是它有一个问题，科研机构办小种子公司，办不了太多，尤其是科研机构，再加上科研人员本身有品种权利益的问题，所以这个时候种子公司办得不会特别大，长远来看，体制机制创新上来讲，会有所改观，完全跟孟山都、杜邦这些公司完全反过来的，人家是企业集团办研究院，而我们是研究院办企业公司，差别太明显了。第二类种子公司，就是咱们国内兄肿庸司，大概有100多家什么规模企业，70多家进口权的，有70多家外资的公司，，真正的小公司，大概有18万多，这么乱和散只会把市场搞乱，价格好的时候大家都去抢，市场很差，种子多了卖不掉，大家都不去买了，完全没有一种预测，市场波动特别明显。另外一个问题，一些小的种子企业，办种子企业自己又没有科研的能力，就是销售公司，成立这个公司可能在行业里面有一定的经验，或者有一定的基础，连管理两个字都还没有认清，就知道挣钱，就弄了一个种子公司，这种公司在整个市场里面，尤其跟大企业竞争是没有前途的，就知道挣钱，当然企业挣钱是没有值模但是只知道挣钱，连管理都不知道，市场都不研究的话，挣钱是不可持续的。第三类是跨国种子公司，资料显示大概有70多家，包括合资的、办事处，在国内有70多家，他们在国内跃跃欲试，尤其是他们对中国市场充满希望。

　　第三个是行业政策

　　种子法2000年公布的，这是种子行业发展的根本大法

　　种业企业的竞争对策

　　核心竞争力就是两个，一个就是研发能力，有没有投入，第二个就是有没有自己的市场网络，能不能把市场触角铺得很开，能不能把新品种迅速推开。从长远来看，育种，尤其是应用基础研究，应该更多投放到企业里边，真正把企业研发能力做起来，这是提高企业竞争力的根本。

    企业一定要抓住机遇，经济周期转换的时候，抓住这个机遇，迅速利用经济周期，把你企业抓住机遇的能力建立起来，同时抵御风险的能力戳⑵鹄矗说到底是管理跟上，如果太小的企业建一套体系，管理成本会很高，而且很多小企业是家长式的管理，这样的话，你失误的可能性越大，这方面企业一定要在发展战略地位和步骤上考虑好，2009年开始，长远来看10年、20年、30年，再过30年的时候，中国种业是什么状况，在座的次欢伎梢钥吹玫皆俟30年中国是什么情况，而且中国种业会是怎么样的转换时期，这个时候企业一定要在产品、人才、市场、资源管理、品牌、竞争，所有的因素都必须重新考虑，如果一个小企业，这个是做不到的，从战略上讲，基本上要把管理做实。

    要提丛惫さ乃刂剩自己的素质要提高，员工的素质也要提高，同时要在发展的过程中，大家都知道信息化，信息化网络高速公路，互联网又有物联网，未来发展信息化一定要做到，不是你一定要做情报什么的，但是必须要沟通，沟通无阻碍。（摘自新浪网）