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孙东升:中国种业市场开放与发展

时间:2010-2-24 浏览数:2093
国内农业发展大势

  从1978年到2008年,78年当时农业结构是28.1,到2008年是11.3,而服务业从23.7涨到40.1,从就业来看,农业从70.5到2008年的39.6,简单说为什么中国有那么多穷人,尤其是农民,原因很复杂,经济是非常复杂的系统,原因很多,历史的原因,各方面原因大家都可以说,但是从这个数字大家可以看,40%的劳动力只创造11%的财富,对于农村不可能太富,再从农村人口比重,到2008年还是有54.3,而78年是82.1,工业化进程,城市化的空间,以及中国服务业发展,这几个趋势,最近20年、30年变化非常快。

  种业问题发展

  第一个是行业特征

  特征从现状来看,从趋势上来看国际化加快,就这么一个趋势,有时候说中国种业市场开放太慢,都是站在不同的利益主题上,像政府管理部门,还有国内种子企业,肯定不会认为中国市场开放太慢,而且他认为可能开放得太快了,尤其是大田作物。

  第二个是竞争态势

  国内种业企业大概有这么三内,一个是国内忠于科研机构,科研实力比较雄厚,基础条件比较好,但是它有一个问题,科研机构办小种子公司,办不了太多,尤其是科研机构,再加上科研人员本身有品种权利益的问题,所以这个时候种子公司办得不会特别大,长远来看,体制机制创新上来讲,会有所改观,完全跟孟山都、杜邦这些公司完全反过来的,人家是企业集团办研究院,而我们是研究院办企业公司,差别太明显了。第二类种子公司,就是咱们国内的种子公司,大概有100多家什么规模企业,70多家进口权的,有70多家外资的公司,,真正的小公司,大概有18万多,这么乱和散只会把市场搞乱,价格好的时候大家都去抢,市场很差,种子多了卖不掉,大家都不去买了,完全没有一种预测,市场波动特别明显。另外一个问题,一些小的种子企业,办种子企业自己又没有科研的能力,就是销售公司,成立这个公司可能在行业里面有一定的经验,或者有一定的基础,连管理两个字都还没有认清,就知道挣钱,就弄了一个种子公司,这种公司在整个市场里面,尤其跟大企业竞争是没有前途的,就知道挣钱,当然企业挣钱是没有错的,但是只知道挣钱,连管理都不知道,市场都不研究的话,挣钱是不可持续的。第三类是跨国种子公司,资料显示大概有70多家,包括合资的、办事处,在国内有70多家,他们在国内跃跃欲试,尤其是他们对中国市场充满希望。

  第三个是行业政策

  种子法2000年公布的,这是种子行业发展的根本大法

  种业企业的竞争对策

  核心竞争力就是两个,一个就是研发能力,有没有投入,第二个就是有没有自己的市场网络,能不能把市场触角铺得很开,能不能把新品种迅速推开。从长远来看,育种,尤其是应用基础研究,应该更多投放到企业里边,真正把企业研发能力做起来,这是提高企业竞争力的根本。

    企业一定要抓住机遇,经济周期转换的时候,抓住这个机遇,迅速利用经济周期,把你企业抓住机遇的能力建立起来,同时抵御风险的能力建立起来,说到底是管理跟上,如果太小的企业建一套体系,管理成本会很高,而且很多小企业是家长式的管理,这样的话,你失误的可能性越大,这方面企业一定要在发展战略地位和步骤上考虑好,2009年开始,长远来看10年、20年、30年,再过30年的时候,中国种业是什么状况,在座的各位都可以看得到再过30年中国是什么情况,而且中国种业会是怎么样的转换时期,这个时候企业一定要在产品、人才、市场、资源管理、品牌、竞争,所有的因素都必须重新考虑,如果一个小企业,这个是做不到的,从战略上讲,基本上要把管理做实。

    要提高员工的素质,自己的素质要提高,员工的素质也要提高,同时要在发展的过程中,大家都知道信息化,信息化网络高速公路,互联网又有物联网,未来发展信息化一定要做到,不是你一定要做情报什么的,但是必须要沟通,沟通无阻碍。(摘自新浪网)

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